卡尼曼强调，襄阳需要用参照系来替代个人的主观估计。

摘要：古城为什么许多大项目，古城无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。将重皮克斯动画工作室就特别看重准备。

一个项目拖的时间越长，塑现不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。第一个主要原因：代版第项目越大，代版第政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，华夏但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

当然，城池细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，襄阳而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

古城那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

在大多数情况下，将重大项目不应追求第一、最大、最长、最高。反观奥运会，塑现则几乎违背了上述的每一条经验。

问题恰恰出在这里，代版第很多领导者在做出大决定的时候，代版第并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，华夏政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，华夏同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，城池这时取均值就可以作为锚定点。林肯曾经说过，襄阳如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。